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PCB计划与生产,到底哪个重要?

时间:2015-05-04 17:09来源:君恩PCBERP公司 作者:君恩软件:恩恩 点击:
PCB计划与生产,到底哪个重要呢?作为PCB企业的老板,看问题肯定要站在全局的利益去考虑,不能单独的认为哪个部门重要,用好PCBERP一定要有企业主体意识和全局观念。
    PCB计划与生产部门哪个更重要呢?这句话听起来好像很无聊,但是我觉得有必要聊一下,原因是很多老板在引进PCBERP时,在决策上存在着误解。
君恩软件  PCBERP线路板图
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    下面我来作解释:PCB计划和生产都是PCB企业管理中不可或缺的重要环节,或许会跟某些人的观点发生冲突,但是我认为这不是重点,一个处于是资源的重组和分配层,另一个处于执行层,没有计划对资源的安排和调整,生产就会非常混乱,至少可以肯定的是这样的企业不会做大;同样,如果执行不给力,生产也就是一句空话
    很多PCB企业在管理环节最容犯的错就是夸大了生产管理的作用,如果一旦生产出现混乱,无法满足生产期,产品出现报废,生产停滞,原料不足,进程速度缓慢等问题,很多时候人们开始认为生产部应该负责任,也常常喜欢在生产部门挑毛病,毕竟生产才是PCB企业运作的核心,是一个很庞大的体系
    为了解决这些头痛的问题,很多老板内心非常着急,希望能够借助现代先进的管理方式来协助企业管理,PCBERP作为PCB行业的企业资源计划管理的工具,基本已经被大部分PCB企业老板所认可,因而找到ERP供应商,把希望依托在ERP的管理上,然后和供应商洽谈后,希望把PCB生产管理模块单独拿出来,供生产部门使用
    以上做法看起来既省钱又解决了头痛的问题,但是我所对应的观点是不太看好,首先,你作为PCB企业的老板或管理层,完全依靠PCBERP的管理是忽视了PCB企业的主体意识,ERP不是人,他只是人的思维下现代化的产物,这样做实际上已经是本末倒置,这样的想法不利于发挥人的主观能动性,然后及时调整管理中的问题。其次,生产虽然看起来处于核心地带,但是生产部门只是PCB流程管理的是一个执行层,主要执行下达的任务,然而人们忽视了那些但看起来不起眼的部门,实际上整个PCB运作从下单到出货,包括中间附带的一些其他模块,整个流程的控制核心在于计划部,计划对生产实际上起着决定作用,生产的混乱很多时候是由计划部的安排和调整不妥当所造成的。
    PCB计划与生产,到底哪个重要呢?其实意思已经非常明显,作为PCB企业的老板,看问题肯定要站在全局的利益去考虑,不能单独的认为哪个部门重要。根据木桶定律,他的容量取决于最短的那一块,那些看似不起作用的部门,很可能会造成整个公司的效益的下降。上好PCBERP,道理也非常简单了,ERP只是现代化思维先进的产物,ERP的使用者不能单独决定上某个部门更重要,用好ERP一定要有企业主体意识和全局观念。
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