|
我接触很多PCB企业，很多老板，特别是下面的员工都有这样一种思想：“我是客户，是你们的上帝，上你们PCBERP,我付了费，你只需要改成我所需要的就行了”，这种在商业化的思想里不计后果的做法，就我个人而言，我认为是不合理的。 特别对于那些PCB中小企业，首先该公司在引进PCBERP之前，根本就没有变更管理思想的意识和策略，其次，上了PCBERP之后又没有想过如何同自己的ERP供应商协商配合，以及在ERP的基础上谋求未来合作，长久发展的策略和意识。  就老板或者说高层管理人员而言，很多PCB中小企业的老板在考虑上一套PCBERP之前，往往首先想到的是我公司现在某个利益链，某些管理环节出现混乱或者效益欠佳的现象，我想借助专业的PCBERP来帮助我们管理，于是开始考虑供应商是否有这个技术，我司资金是否充足，是否有这个资金，互联网安全，以及软件选型和实施等问题，这些看是合情合理的方案，如果这些方案都满足我的要求，我就决定开始使用你们的系统，当上完了ERP系统之后，老板逐渐开始懈怠，然后接下来的想法就是希望我们的ERP供应商应该根据我下面员工所提的的需求来不断的修改需求，来达到我们的目的，最后的结果是即使上了ERP,使用后还是非常混乱。 有些老板可能会说：“我们的想法非常明确了，你的ERP不能满足我们的需求，我想说的是之所以还是混乱，原因是很多老板往往会忽视自己公司上ERP之前以及之后公司应有的属于自己的一套完整的未来规划和发展方向的体系，连自己都没有摸清公司将来发展的趋势和走向，完全把希望寄托在ERP的管理上面。大量的数据表明：ERP项目的实施成功与否，并不取决于技术、资金、软件、互联网和实施，而是取决于企业自身主体意识，企业才是应用ERP的主体，必须增强企业自身主体意识，提高自身主体能力，要提前预知和策划以及改变管理理念，加强ERP售后,双方之间的合作和协商规划意识。无论多专业的PCBERP,他只能逐渐的靠近人的思想，主体依然是人，完全依靠某个工具，我认为这个企业的老板是对自己公司是其极不负责任的。 部门主管思想变革：ERP的需求更改要有未来发展的理念 对于员工或者部门主管来说：每一个人都会站在自己利益角度思考自己或者部门的问题，而不会像老板一样站在全局的角度考虑问题，因而更改需求往往带有个人偏见或者一定的局限性，供应商不可能更改某个部门的需求而损害到其他部门的利益。“我是客户，是你们的上帝，上你们PCBERP,我付了费，你只需要改成我所需要的就行了”，如果员工有这样的思想，我认他是很自私的，第一，他不仅没有站在整体利益的基础上为公司出谋划划策，第二，他和有些老板也一样，没有提前变革管理思想的概念，还是采用老思想不断的让供应商改回自己原来的作业模式，满足自己的需求，不能跟随先进的管理模式所提供的方案来改变思想策略，谋求企业的良性扩张与发展，那你上ERP的作用有何意义？ 君恩思想：不是不更改，而是协助PCB企业正确认知ERP管理理念 “上了你们PCBERP,我付了费，你只需要改成我所需要的就行了”，这是一种极其不负责任的话，首先你作为使用PCBERP的主体，引进PCBERP之前，根本就没有领会到变更管理思想的意识和策略，上了PCBERP之后，你既没有站在全局利益上思考问题，也没有想过如何同自己的ERP供应商协商配合讨论，以及在ERP的基础上谋求未来合作，长久发展的策略和意识。同时你在未来统筹规划的基础上，破坏ERP供应商的合作关系。上PCBERP的目的并不是改回传统的管理模式，而是帮助PCB企业认识新的管理思想，获得新的发展 因而说到这里，我不得不建议有些老板或高层管理人员，您在决定上君恩ERP之前，一定把自己作为企业主体的意识加强，把PCBERP企业管理工具作为实现自己思想和意识的客体，一定要有自我发展的认知，变革管理思想的理念，从而更好的利用好君恩PCBERP软件 专业的PCBERP，君恩和您共同认知思想变革与发展 君恩有作为一家10年PCB在厂经验，10年软件开发的专业自主研发的PCBERP软件供应商，在项目合作上，我们在PCB行业有我们专业的认知，能够在未来企业规划的基础上统筹发展，为您提供专业的PCB企业管理方案和思想理念，欢迎您与君恩洽谈，我们竭诚为您服务！ 如果您对以上PCBERP感兴趣或有疑问，请点击联系我们网页左侧的在线客服，或致电24h免费热线：400-027-0596，君恩软件  【推荐阅读】 客户：你们电路板ERP服务器运行环境怎么样？ 君恩电路板ERP为何认为B/S架构更安全？ 君恩电路板ERP为伟信提高办公室工作效率 PCB企业经营中有没有漏洞? PCBERP的第3代技术 |
| 您好,欢迎来到本网站, 请 登录 或 注册 |  |
 |
 |
