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临近年关，已有个别PCB企业的老板跑路了，日子不好过啊。这虽是个案，但值得大家深思。 一个不争的事实是：中国中小企业的平均寿命只有2.5年，如何跳出这个魔咒是每个老板在成立公司前就应想清楚的事情。 如何帮助电路板厂的老板们走出困情、走的更远是PCBERP从业者的历史使命。 线路板企业管理的4个阶段 人治阶段－创业初期，凭借着创业者（合伙人）的激情与梦想，即使没有很完善的规章制度，公司的治理不会差到哪去。法治阶段－公司运作2-3年后，随着人员的增加，需要建立相应的规章制度进行规范化管理。 系统化阶段－随着公司制度化建设的深入，公司的管理迈入了系统化的阶段，各种用于规范、统计的纸质表格也会越来越多。 信息化阶段－由于纸质表格的增多，自然也就需要配备相应的统计人员来计算和获取最终用于企业决策所需的数据。人工统计的实效性、准确性、可信度都无法与实施了信息系统的企业相提并论。 
君恩软件 pcberp开发商 2014年pcberp趋势图
线路板公司的战略规划 大公司有大公司的战略，小公司也应有小公司的战略。至少你应该知道未来我会将我的公司带向何方？对自己公司不做短期、中期、长期规划的企业，这样的企业属于踩西瓜皮型，滑到哪算哪，难怪逃不出2.5年的魔咒。 对于那些有大格局的企业家，他们一定会规划好未来5年、10年、50年企业的样子。 如果想让你的企业走的更远，还是先思考一下：我哪一年公司要治理到什么程度？要采用什么样的方法或措施？
另一类老板认为：不就是一套软件么，你已经开发出来了，卖一套是一套。在这类用户心目中，他认为ERP系统就值一、两万或几千元（与普通的应用型、消费型软件比呢）。 PCBERP系统的非标特性 由于ERP系统并不是像螺丝螺帽这样的标准性产品，一家负责任的PCBERP系统公司为您实施的系统都是这世界上为您量身打造的独一无二的系统，因而，其价格也就不具可比性。从另一个角度讲，虽然表面上功能都差不多，但其内部所包含的管理思想是有天壤之别的，这些怎么可能简单的COPY过去？ 选择大于努力 选择不对，努力白费。对于成长中的中小PCB企业来讲，不是太贵的问题、也不是时机不到的问题。关键在与你内心有没有想过我要快速进入企业发展的第四阶段－信息化阶段。无数事实证明，那些一开厂或开厂后不久就导入ERP系统的企业，其所走的弯路要少很多，因为他一开始就站在巨人的肩膀上！其公司的发展也是稳健、快速！ 与其在此观望，还不如立即行动，改变自己！ 专业、合格的PCBERP系统才是明智之选 在PCBERP系统中，判断其系统是否专业，首先要看其创始人或研发团队中有没有多年的PCB行业从业经历，只有专业，才和您有共同语言；判断其是否合格，要看其是否获得国家颁发的版权证书，是否国家认可的软件产品、软件企业，这是一套合格系统所需具备的基本条件。2014年PCBERP行业发展趋势 PCBERP经历过C/S(客户端/服务器端)模式、B/S(浏览器端/服务器端)模式，现在已经进入采用第3代技术的全网接入＋免费导入的模式(J/F模式)。J/F模式不仅仅是接入方式的革命，更是管理思想、营销思想质的飞跃！ J/F模式诞辰的初衷是帮助中国广大中小PCB企业快速完成战略转型，紧紧把握国家产业政策，提升公司内力、降低消耗、增长利润、获得长远发展的源动力！ J/F模式将不可能变成可能！只要你有长远发展的战略眼光，你就是J/F模式的受益者！赶紧行动吧！ 2014年注定将是PCBERP行业J/F模式的元年！ |
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