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如果你百度一下，也就不难解释，所谓“三年之痛”，爱情在第三个年头，当所有的新鲜与神秘感都荡然无存时，感情不再那么坚定，爱情开始脆弱。很多情侣在这个时候因为缺乏沟通，或观点不一而最终导致两人分手的局面。“七年之痒”是一种婚姻现象，婚姻进入第七个年头时，随着夫妻双方的熟悉，恋爱时掩饰的缺点和双方在理念上的不同此时应该都已充分暴露出来，于是情感的“疲惫”或厌倦使婚姻进入了“瓶颈”加之新事物的进入，君恩想说：“婚姻进入第一个危险期。”
 君恩谈pcb哲学 我们知道任何事物的发展都是由年轻到成熟，再到衰老的过程，其中有事物本来的倦怠期，以及对事物发展的曲折进程，但是我们永远相信哲学上这样一句话：事物在前进曲折中发展，这时候我们pcb企业是否会跟节奏，那么常常有着这两种方法，一种是经验【生活经验，前人经验，教育经验，成熟技术等】，另一种就是创新，无论是pcb企业生产销售本身技术的创新，还是管理体系的创新，都存在着发展的压力，如果压力下不能走在所在行业的前头，就可能会失去 曾经对企业未来发展的信心与热情，那么这时候对于企业来说，也就隐性的存在着“三年之痛，七年之痒”的现象。即我们通常说的发展的曲折与脆弱期 创业之初的企业“恋爱” 我们可以再延伸一下，去看企业的发展，企业在创业之初，非常有激情，企业的发展也会随之熠熠生辉。如同创业家对自己企业的“热恋”，对自己拥有资产的爱恋，欣赏自己能跨出这一步的勇气，对自己和社会创造了价值的肯定，在人际关系中受人尊重的欣慰，对自己团队能力的信仰，以及对未来规划的憧憬。有了这些前进的动力，和踏实肯干的精神和一小点聪明，终于在三四年时间内，有了基本的企业雏形，然而如同恋爱的高峰期，企业恰恰在这个时候隐藏的矛盾开始暴露出来，创业者或者企业拥有者对企业的发展暂时进入了徘徊期，但由于发展的惯性，企业往往还在维持着他的发展趋势 企业成熟，矛盾突出 如果能解决好矛盾，企业会经过一段时间的高速发展，然后会进入一个稳定成熟的时期，而此时企业家已没有创业时的激情，同时对自己的惯性生活以及不能再生高价值的企业产生倦怠。这时企业极有可能会出现团队内部人员矛盾或者生产管理方面的矛盾，而此时很多企业拥有者都会首先想到的是规章制度，来严格要求人员，要求别人的“优点”能够满足自己企业的需求，但是我们往往会忽略这样一句话“经济基础决定上层建筑”，忽视了改变生产技术和生产管理的方式。同样企业成熟发展中的脆弱期也面临着这样的矛盾，如果这些矛盾处理得好，企业可以继续往下走，或者更加优秀，如果处理得不好，整个企业就会陷入危机，或者倒闭。这就是企业的“三年之痛，七年之痒”。 解决矛盾：创新，借助经验 我们用这一说法解释了这一行业，那么如何才能解决这一矛盾，让企业继续在pcb行业鹤立鸡群呢，问题也就变得简单，如果在企业发展中，你不尝试者改变自己对该行业的思考方式，我想你正在矛盾的刀锋上求索发展的曲折路程，并且小心翼翼，或许你在企业发展中提心吊胆的正维持着你的不增不减的价值，也可能正在走下坡路。倘若不想在这个时期尴尬，我相信很多老板都有自己的方法，而方法中常常会潜意识的意识到创新和经验二词，创新是一种自主改变自己经营管理，技术管理，人员管理，财务管理等方式的代名词，如果自己能够有足够这方面的实力，以及有看好自己企业在这方面未来发展的信心，那么我相信你的企业还还会有活力，除了创新本来可能会带来的效益，因为我还相信每个人都有对新事物的好奇心，你对新事物的研究以及对旧事物的重新研究，如同爱情换种角度去品味，我相信能激发企业的潜能，以及你对生活的再次热情。另外就是经验，如果你自身没有创造的能力，那么经验是不可以少的，除了自身的经验【自己生活，教育，工作所获】，还必须借助外在经验，或者说外物，也就是别人已经成熟了的技术和方法，例如别人已成熟但还没来得及推广的经营模式，别人都还没尝试的新技术，能够对企业有帮助的管理系统，在自身财力允许的情况可以用来尝试，这些都是一个企业拥有者，我想也是大多数创业者，守业者能够想到的。同样的方法始终使命般的激励我们拥有同样的做法——矢志不渝的创新，和借助经验 君恩感恩：君恩更懂PCB “三年之痛.七年之痒”用于企业，我想有他潜在的矛盾意义，只有解决好了，才能进步，我相信在pcb行业当中,君恩更懂你的痛和痒，愿君恩与你们共同进步，谢谢pcb行业所有的朋友！ 如果您对以上PCB企业管理感兴趣或有疑问，请点击联系我们网页左侧的在线客服，或致电24h免费热线：400-027-0596，君恩软件  |
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