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1.调研。调研就是明确对方的需求。拿一个PCB厂来说，在ERP实施之前，需要到厂里详细了解厂里目前存在的问题，是生产管理问题还是交期问题？是回款问题还是成品仓库管理问题？只有了解清楚了这些基本的现状后，才能确定企业需要上哪些功能模块，如何实施才可满足企业的需求又使成本最低化。双方在进行详实地沟通之后，才能进行确定实施方案。  2. 基础数据准备。包括架构服务器，电脑及周边配置的完善，软件安装，基础数据的录入。 3.方案讲解及修正。方案制订出来后，需要对全体需要用到系统的人员讲解方案，打消员工的疑虑，并解答员工不理解的地方。对于方案中不合理的地方修改。 4.编写软件程序及二次开发。通过方案后，就开始软件程序的编写，在编写过程中，有些地方需要二次开发。 5.软件调试。 6.对员工进行系统的培训，编写ERP手册。 7.试运行。 8.正式运行。 9.结项。 如果您对线路板ERP感兴趣或有疑问，请点击联系我们网页右侧的在线客服，或致电24h免费热线：400-027-0596，君恩软件  【推荐阅读】 *你的PCB企业管理为何效率不高，生产成本高 *PCB企业ERP能做什么？ *30平方米的PCB,7天能完成吗？ *君恩认识PCB从“亚速海”到“白令海” *PCB企业为什么要上ERP |
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